海峰門業(yè)品牌隸屬于深圳市海峰自動(dòng)門有限公司，法人代表是李亞峰，發(fā)源地在廣東，創(chuàng)立于2012-05-17，主營(yíng)行業(yè)裝修建材、門窗欄桿、自動(dòng)門、門窗、冷庫(kù)門。
一、公司簡(jiǎn)介
深圳市海峰自動(dòng)門有限公司位于廣東省深圳市光明區(qū)，創(chuàng)建于2002年，公司前身是(深圳市隆鑫門業(yè)制品有限公司)于2009年更名至今，注冊(cè)資金300萬(wàn)元人民幣，深圳市海峰自動(dòng)門有限公司，是GERMANY ONLY HIGH GROUP CO.,LIMITED《德國(guó)歐麗愷集團(tuán)有限公司》中國(guó)區(qū)域獨(dú)家代理商，是一家致力于發(fā)展成為世界先進(jìn)門業(yè)技術(shù)的高新技術(shù)門業(yè)自動(dòng)化公司，主要經(jīng)營(yíng)手動(dòng)/電動(dòng)活動(dòng)隔斷屏風(fēng)、工業(yè)提升門、自動(dòng)感應(yīng)門、自動(dòng)平開門、自動(dòng)重疊門、醫(yī)用自動(dòng)門、弧形自動(dòng)門、旋轉(zhuǎn)自動(dòng)門、不銹鋼自動(dòng)門、快速卷簾門、工業(yè)堆積門、工業(yè)卷簾門、電動(dòng)伸縮門、水晶卷簾門、電動(dòng)卷閘門、各種門控電機(jī)、停車場(chǎng)車牌識(shí)別系統(tǒng)系列及電腦、手機(jī)周邊系列電子產(chǎn)品等。公司實(shí)力雄厚。擁有一流的人才，一流的設(shè)備，一流的廠房，一流的技術(shù)。公司一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的命脈，從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序入手，都遵循ISO質(zhì)量管理體系規(guī)則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，力求產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%。
二、企業(yè)文化
客戶至上 以人為本 組一流團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)豐碑品牌 以科技為動(dòng)力 以質(zhì)量求生存
三、企業(yè)定位
企業(yè)定位于一切從客戶需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新、提高自我、透過全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)，為客戶提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的門戶解決方案。
四、發(fā)展規(guī)劃
以企業(yè)定位為標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立并形成涵蓋服務(wù)、地產(chǎn)、裝飾、電子設(shè)備等特色高端項(xiàng)目在內(nèi)的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。管理科學(xué)化，領(lǐng)先于行業(yè)前沿，高瞻遠(yuǎn)矚，不斷進(jìn)取，以先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)及技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，全程的服務(wù)理念，快速的發(fā)展成為在全國(guó)區(qū)域內(nèi)具有一定規(guī)模和濃厚企業(yè)文化的公司。與客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理文化，塑造自我核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展綜合優(yōu)勢(shì)，互助聯(lián)合、揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)中求進(jìn)。
五、企業(yè)理念
創(chuàng)新精神--創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的要求，創(chuàng)新是打破固有的思維模式，更是獲取發(fā)展空間的重要途徑。
倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)--競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存和員工發(fā)展的途徑。
顧客為重--顧客是我們一切活動(dòng)的中心，我們以客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判我們的表現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)合作--我們堅(jiān)信集體配合和溝通的重要，我們珍視公司所有伙伴的團(tuán)結(jié)和合作。
合作發(fā)展--與各界同行合作，在合作中快速發(fā)展;與廣大客戶合作，在服務(wù)中不斷提高自身水平;與公司員工伙伴合作，注重公司內(nèi)部合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，相互信任和有效溝通。
企業(yè)與員工雙贏策略--鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，建立企業(yè)與員工雙贏策略，注重每個(gè)員工伙伴的家庭幸福，努力讓每一位員工伙伴都有滿滿的幸福感。
