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溫一百品牌，主營行業休閑娛樂、生活服務、商場、百貨店。

五馬步行街是溫州最大的國有改制綜合性商業零售企業，位于市區最繁華的商業歷史文化名街。現有員工807人，營業面積12523平方米，是溫州商業零售的重要窗口。2003年商品銷售額17517萬元，利潤214萬元，2004年商品銷售額22093萬元，利潤278萬元，2005年商品銷售額26442萬元，利潤358萬元。該店成立于1950年4月，前身為博甌百貨商場，成立于1925年，在浙南聞名。在計劃經濟時代，商店堅持為人民服務的宗旨，遵循商業職業道德，積極開展商業經營，不懈努力確保供應，穩定價格，在公眾中享有很高的聲譽。1978年黨的十一屆三中全會后，商店實施了一系列改革：1980年擴大企業自主權，在國家計劃的指導下實施自主經營和盈虧；1983年實施第一步利稅改革；1984年實施工效聯系；1985年積極發展橫向經濟聯系，拓展采購渠道，當年采購商品總額占全年采購總額的43.5%；1989年，率先在全省試行柜組全員抵押承包責任制，受到省政府主要領導的贊賞，并在全省推廣；1991年，率先在溫州推出我店無假冒偽劣商品承諾中國質量協會指定的63個國家產品質量跟蹤站之一；1992年推出了上門送貨、下鄉送貨等新的服務措施，取得了顯著的社會效益；20世紀90年代未進入國有商業改革。作為溫州商業的領導者，商店承載著公眾的關注和政府的期望，堅定地走上了改革、整合、重組和改革的道路，1999年底，率先在全市商業系統中替代員工勞動關系，建立了新的企業就業機制。進入21世紀后，商店及時調整了商業模式和商業形式。2000年，通過國有資產的戰略重組，包括五味和、金三益、中百商城等10家零售網點，將商店從簡單的百貨公司轉變為聚集國有商業網點和人才優勢的品牌旗艦，繼續保持溫州商業的主導地位；2000年初，新的友誼商場轉型為溫州第一家100家電超市，一舉扭虧為盈；2001年，原中百自選商場轉型為100家體育用品商場，成為溫州規模最大、品牌最齊全、知名度最高、效益最好的體育用品專業商場；2002年，大膽探索商業模式，向社會公開招標部分類別和柜組的經營權，引起社會各界的關注和關注；2002年下半年，原小白商場轉型為100家商場，充分挖掘商場在區域和運營方面的潛在資源；2003年，金三益店從1000平方米改造擴大到3000平方米，不僅弘揚了商業歷史文化，而且擴大了百年老店的市場影響力；同時，將原中百商城調整為經營鐘表 [詳細介紹]