第2年
招商銀行品牌隸屬于招商銀行股份有限公司，法人代表是李建紅，發源地在廣東省深圳市，創立于1987-03-31，主營行業金融信息、金融產品、金融機構、信用卡、金融公司、銀行、基金托管機構。
招商銀行（以下簡稱招商銀行）成立于1987年，是中國第一家完全由企業法人持有的股份制商業銀行，也是第一家從體制外推進銀行業改革的試點銀行。
招商銀行成立27年來，隨著中國經濟的快速增長，在客戶和社會各界的支持下，發展成為凈資本超過2900億元、總資產超過4.4萬億元、全國擁有800多家網點、員工超過5萬人的全國股份制商業銀行，躋身世界前100家大銀行之列。招商銀行憑借持續的金融創新、優質的客戶服務、穩定的商業風格和良好的商業業績，已發展成為中國最具品牌影響力的商業銀行之一。招商銀行多年來一直是銀監會業銀行的綜合評級中名列前茅。同時榮獲英國金融時報、歐洲貨幣、亞洲銀行家、財資（TheAsset）最佳商業銀行在2011年《英國銀行家》雜志發布的世界前100強銀行中排名第56位，在《財富》雜志2014年發布的《世界前500強企業》中排名第350位。公司品牌價值68億美元MillwardBrown發布的2012年度BrandZ中國最有價值的品牌榜第14位。
目前，招商銀行在中國大陸110多個城市設有113家分行和943家分行、1家分行級特許經營機構（信用卡中心）、1家代表處、2330家自助銀行、香港分行（香港分行）、紐約分行和代表處、新加坡分行、倫敦和臺北。此外，招商銀行還擁有招商銀行金融租賃有限公司、控股招商基金管理有限公司、招商銀行信諾人壽保險有限公司50%的股權；在香港擁有永隆銀行有限公司和招商銀行國際金融有限公司。招商銀行已成為擁有商業銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投資銀行等金融許可證的銀行集團。截至2013年底，該集團實現凈利潤517.43億元，同比增長14.30%。
招商銀行以服務、創新、穩定為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，逐步在國內同行中脫穎而出。在公司治理方面，所有權和管理權從一開始就分開了，董事會、監事會和管理團隊建立了分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理方面，率先打破當時國內企業普遍存在的鐵飯碗、鐵椅、鐵工資的三鐵制度，實行人員進出、干部上下、高低待遇的六能機制。在信息化方面，領先同行構建了全行統一IT該平臺創建了中國第一家電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。招商銀行的許多創新業務產品在產品開發方面具有明顯的市場競爭優勢。
一卡通是中國第一張基于客戶號碼管理的銀行借記卡。目前，已發行6400多萬張卡，平均存款1.22萬元，遠遠超過國家平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；2013年，招商銀行個人手機銀行繼續保持快速發展，榮獲亞洲銀行家中國最佳手機銀行產品獎，推出中國第一家新概念的微信銀行，將移動互聯網金融服務擴展到客戶粘度較高的日常通信應用，建立多層次、多樣化的智能客戶服務模式，提供易于使用的業務處理渠道，促進國內銀行業微信銀行的創新熱潮和快速發展。2013年，招商銀行零售電子渠道綜合柜面替代率達到92.50%，公司電子渠道綜合柜臺替代率達到54.65%，網上企業銀行交易結算替代率達到92.42%；信用卡是中國第一張符合國際標準的雙幣信用卡。目前，發卡量超過5100萬張，由哈佛大學編寫MBA教學案例；金葵花理財是國內首款面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的聲譽；私人銀行服務率先在國內股份制銀行推出，多次被國內外權威媒體評為中國最佳私人銀行；跨銀行現金管理是國內銀行間第一家，成為大型企業集團資本管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產托管、企業年金、離岸金融等業務在股份制銀行中處于領先地位。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產托管、企業年金、離岸金融等業務在股份制銀行中處于領先地位。招商銀行的風險管理一直受到業界的好評，資產質量一直保持良好水平。截至2014年3月底，公司不良貸款率為0.92%，不良貸款撥備率為262.79%。
進入世紀之交，招商銀行抓住信息化和全球化的機遇，在妥善處理停止離岸資產業務、擠壓個別分行的嚴重流動性風險和前期快速發展中積累的不良資產風險的基礎上，前瞻性制定并成功實施科學戰略。一是利用互聯網規模，新老銀行處于同一起跑線，大力發展在線銀行、電話銀行、移動銀行、自助銀行等電子渠道，有效彌補物理網點明顯劣勢，鎖定大量高質量、高價值客戶。二是分別于2002年和2006年在上海和香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且促進了內部管理的轉型。第三，在中國政府的大力推動下，積極穩妥地推進國際化發展，打破了美國17年來對中國銀行市場準入的封鎖，率先在紐約設立了分行，并于2008年10月正式開業，金融危機最嚴重。被紐約市長彭博比作華爾街冬季春風；同年，它還花費了300多億港元收購了香港第四大銀行永隆銀行，擁有75年的歷史。整合后，它開始取得良好的協同效應，被《金融時報》評為不可復制的案例。
2004年，招商銀行率先實施國內銀行間業務戰略調整，加快零售業務、中間業務和中小企業業務發展，逐步形成不同于國內銀行間的業務結構和業務特點。目前，招商銀行正進入新的戰略發展階段。為有效應對內外業務環境的變化，繼續增強競爭優勢，招商銀行將在進一步推進業務戰略調整的基礎上，全面實施減少資本消費、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險控制作為二次轉型的主要目標，努力推動業務模式向內涵密集型轉型，真正走上密集型業務的道路。
招商銀行，因為你而改變。在未來的歲月里，我們愿意為客戶和各行各業的朋友提供更新和更好的金融服務，并不懈努力將招商銀行建設成為具有國際競爭力和中國最好的商業銀行。
