第2年
LLOYDS勞埃德品牌隸屬于英國勞埃德銀行集團，發(fā)源地在英國，創(chuàng)立于1765年，主營行業(yè)金融信息、金融產(chǎn)品、金融機構(gòu)、金融市場、保險、銀行、投資。
勞埃德銀行成立于1765年，歷史悠久。英國信托儲蓄銀行成功收購（TSB）之后成為英國最大的五家商業(yè)銀行(巴克萊銀行、匯豐銀行、勞埃德銀行)HBOS目前，勞埃德銀行與國民西敏寺銀行有最多的客戶，但與勞埃德保險集團和船級社無關(guān)。
勞埃德銀行(LIoydsBank)它是英國四大銀行之一，成立于1765年，是英國歷史最悠久的銀行之一。它是20世紀(jì)70年代最早開展國際業(yè)務(wù)的銀行之一。20世紀(jì)80年代初，勞埃德銀行在拉丁美洲和商業(yè)房地產(chǎn)貸款中遭受嚴(yán)重?fù)p失，其中英國銀行對拉丁美洲國家的不良貸款排名第二。此外，不良商業(yè)房地產(chǎn)貸款的比例也很大。英國四大商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模最小，資本基礎(chǔ)于英國競爭對手。當(dāng)時勞埃德銀行面臨嚴(yán)峻形勢，繼續(xù)發(fā)展的空間很小。
1983年，勞埃德銀行改變了過去的大是好戰(zhàn)略，專注于增加股東利益，制定了每三年翻倍股東利益的目標(biāo)。勞埃德銀行選擇促進經(jīng)營良好、剝離或銷售經(jīng)營不良的業(yè)務(wù)。勞埃德銀行通過一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部建立了扁平的組織結(jié)構(gòu)，實施了低成本管理。勞埃德銀行已經(jīng)從一家表現(xiàn)平庸的小銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐患谊P(guān)鍵的英國零售銀行。1998年1月13日，其資本市值達到687億美元，位居世界第一，其他英國銀行未能進入前八。銀行實現(xiàn)了銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，并取得了巨大的成功。
與此同時，勞埃德銀行利用銀行轉(zhuǎn)型的機會，建立了有利于其戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。勞埃德銀行的文化是一種成就驅(qū)動、追求卓越、非常所羅門的文化。這種文化強調(diào)成本效益、成本驅(qū)動和優(yōu)于市場。
因此，只要低級產(chǎn)品經(jīng)理和主管能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo)，他們就可以從非常靈活、沒有官僚水平、扁平和分散的機制中獲得一定的授權(quán)。經(jīng)理的工資和獎金將與業(yè)績、公司效益和股本回報有關(guān)。這種新的銀行文化是針對西方現(xiàn)代銀行的。
勞埃德代理系統(tǒng)成立于1811年，遵循勞埃德委員會內(nèi)部制定的規(guī)定，授權(quán)代理系統(tǒng)按需處理。同年8月28日，委員會決定：客戶感興趣的問題是最重要的。國內(nèi)外需要建立規(guī)則廣泛的服務(wù)體系，通過代理系統(tǒng)的中介服務(wù)滿足客戶的需求。該機構(gòu)的基本任務(wù)是作為勞埃德集團為客戶提供海洋保險信息的服務(wù)系統(tǒng)。勞埃德集團出版物上的基本任務(wù)Lloyd'sList目前已經(jīng)是獨立經(jīng)營的公司了。
自1811年以來，成為勞埃德集團代理機構(gòu)的條件沒有改變。必須是當(dāng)?shù)毓荆?jīng)營業(yè)績良好，在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地位和聲譽得到認(rèn)可。
代理系統(tǒng)發(fā)展迅速。到19世紀(jì)中期，已經(jīng)建立了300多個網(wǎng)點的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。自20世紀(jì)初以來，這個數(shù)字已經(jīng)擴大到400多個，下屬機構(gòu)已經(jīng)達到500多個。今天，勞埃德集團的代理服務(wù)部門遍布世界各地。
