2021-10-15 18:27:00
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42次閱讀一、機(jī)制、制度、制度的改革創(chuàng)新
體制機(jī)制創(chuàng)新是品牌發(fā)展的力量源泉和市場競爭的法寶。民營品牌的優(yōu)勢在于產(chǎn)權(quán)明確，動力強(qiáng)。但這一優(yōu)勢的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉，勢單力薄。在金融危機(jī)的沖擊下，許多民營品牌看到了自己的弱點(diǎn)，開始重組資產(chǎn)和整合資源。此外，管理體系、品牌文化體系、市場體系和分配體系也必須進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新。如果只是單方面的改革突破，仍然很難取得成果。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念
意識是行為的方向。體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新改革創(chuàng)新的關(guān)鍵是實(shí)施思想改革。如果沒有思想改革的前提，其他改革和發(fā)展將受到阻礙。中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會朝著開放和經(jīng)濟(jì)自由化的方向發(fā)展，給人們更多的機(jī)會參與經(jīng)濟(jì)。這無疑給了品牌巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果品牌繼續(xù)舊觀念，未來的道路將更加艱難。因此，當(dāng)前品牌需要打破影響和限制發(fā)展的舊思想、舊思想、舊制度、舊機(jī)制，加強(qiáng)改革，創(chuàng)新制度機(jī)制，樹立大膽創(chuàng)新、敢于嘗試的進(jìn)取意識。
三、改革創(chuàng)新管理模式
大多數(shù)是家族品牌。家庭品牌不能否認(rèn)，但家庭管理不好。在品牌發(fā)展的早期階段，家庭管理滿足了品牌發(fā)展的需要，管理靈活，成本節(jié)約，決策效率高。然而，隨著品牌的不斷發(fā)展，原有的家庭管理已成為制約品牌進(jìn)一步發(fā)展的障礙，使得人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌管理難以有效。
四、經(jīng)營模式改革創(chuàng)新
目前，品牌在經(jīng)營方面的最大技能是打價(jià)格戰(zhàn)，這往往會導(dǎo)致兩敗俱傷。許多品牌沒有形成鏈條，沒有可靠和獨(dú)特的供應(yīng)和銷售渠道。市場運(yùn)作和營銷模式是相同的。因此，品牌迫切需要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。
五、技術(shù)水平改革創(chuàng)新
品牌對技術(shù)創(chuàng)新是動力，缺乏實(shí)力。很少有人真正從事自己的研發(fā)，也很少有人掌握核心技術(shù)，所以他們沒有定價(jià)權(quán)。這個問題與第二個問題有關(guān)。系統(tǒng)、管理和創(chuàng)新都不容易解決。在解決系統(tǒng)和管理問題的過程中，我們應(yīng)該吸引大量的人一起創(chuàng)新。
六、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識
現(xiàn)在，有些品牌通常自我感覺很好。一旦危機(jī)來臨，他們就會感冒，品牌效益繼續(xù)下降，有些甚至處于虧損的邊緣。因此，品牌必須采取措施和機(jī)制來防范風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，品牌不能盲目地抱怨環(huán)境不好，從自己的原因，進(jìn)行自己的改革。
