2022-04-15 13:33:00
admin
698次閱讀小品牌，在大品牌的優(yōu)勢包圍圈中，如何突出重圍，實現(xiàn)市場優(yōu)勢。它涉及到深刻的品牌規(guī)劃常規(guī)和專業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
下面美御品牌策劃公司，分享小品牌市場生存的秘訣。
比如“百事”、“可口可樂”。如今的軟飲料大部分市場份額都被這兩大巨頭瓜分了，很多小飲料品牌覺得沒有生存空間和發(fā)展機會。
但恰恰相反，當這個看似沒有其他小品牌可以切入的情況下，當時有一個品牌以自己差異化的品牌定位和市場嗅覺，從這兩大巨頭中分得一杯羹，那就是后期快速發(fā)展的七喜汽水飲料。
它以汽水的定位和差異化的營銷方式與百事和可口可樂形成了明顯的對比，從而在其劣勢中找到了自己的優(yōu)勢，形成了后續(xù)的發(fā)展道路。
如何在大品牌（競爭產(chǎn)品）中找到競爭對手的優(yōu)勢和攻擊，然后充分發(fā)揮品牌的聰明優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的差異化優(yōu)勢，與之競爭，從而在裂縫中獲得生存和反向增長的機會。以咖啡為例，你可以從這兩個維度開始。
1.發(fā)揮品類優(yōu)勢>單/精品優(yōu)勢
以小博大:以小品牌的三快優(yōu)勢，決策快、迭代快、動作快，與大品牌的重、重、慢、拖劣勢形成遠攻戰(zhàn)術局面，避免其積極優(yōu)勢，進而構建小品牌的優(yōu)勢力量。
2.充分發(fā)揮內容優(yōu)勢
品牌故事創(chuàng)作：具有文化內涵或特殊背景經(jīng)驗的感人品牌故事，將是小品牌連接新消費主力軍的核心鏈。
3、產(chǎn)品+內容融合
除了依靠自身的產(chǎn)品質量、渠道優(yōu)勢、價格策略此外，與消費者建立產(chǎn)品差異+內容創(chuàng)新的相互融合將是小品牌沖鋒的絕對優(yōu)勢。
