2013-07-18作為一位體育運動服裝設(shè)計師，馬迅認為：體育服裝與一般的時裝不同，體育服裝更強調(diào)時尚性與功能性的結(jié)合，要對體育有興趣，不斷參與其中。
“公司有獨立的人體工程學研發(fā)團隊來提供技術(shù)保障，同時，我們跟運動員也有很多的交流。設(shè)計師需要與運動員有溝通和交流。比如，設(shè)計師跟郭晶晶談她所喜歡的顏色、圖案時，她甚至會把比較喜歡的比賽服拿給我看，郭晶晶更喜歡深一些顏色的，這是跳水項目的特點決定的。而男運動員對運動服的功能性更感興趣，對設(shè)計上的意見比較低調(diào)。因為我們提供的服裝設(shè)計也不是一個款式，有很多款式，在我們拿去給運動員選擇之前會有一個公示。另外，他們的意見是我們設(shè)計的重要參考，我們會尊重他們的意見，但絕對不是完全按照他們的意見來設(shè)計。”
2001年進入李寧工作的設(shè)計師馬迅，見證了這些年來李寧出現(xiàn)的一系列重要變化。7年之中，他的一次偶然辭職，戲劇化地成為李寧公司設(shè)計思路調(diào)整的分水嶺。剛開始幾年，馬迅的工作節(jié)奏非常快，產(chǎn)品設(shè)計更新?lián)Q代頻繁，但有一天，他突然發(fā)現(xiàn)自己“想不明白了”，于是他決定給工作畫一個休止符，把長期積累的問題理清楚。
4個月后，當馬迅帶著很多構(gòu)想重返李寧的時候，恰好趕上公司的專項部成立。這個部門的設(shè)立，意在立足高端產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)。馬迅也順利成為專項部籃球組兩位主要設(shè)計師之一，另一位就是后來“飛甲”的設(shè)計師鄭永先。“專項這邊一年只需設(shè)計三款鞋，時間資源充分保證了設(shè)計質(zhì)量和研發(fā)質(zhì)量。”
事實上，專項部的設(shè)立，不過是李寧專業(yè)化之路順理成章的一步。早在2002年，李寧就定下了專業(yè)化的發(fā)展策略。這一方向的探索，后來被2001年起上任的CEO張志勇歸結(jié)為，產(chǎn)品應該讓專業(yè)運動員和運動愛好者免受運動傷害，提高運動表現(xiàn)。
