2013-07-15作為中國西部比較大的男裝企業(yè)圣得西的董事長，他衣著得體，講話低沉溫和，待人謙和，身上并沒有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常有的霸氣外露，卻有一股強(qiáng)大的氣場，這種來自內(nèi)心的很安靜的力量，來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。
在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上，1989年，羅文亮靠做紅領(lǐng)巾白手起家，后來轉(zhuǎn)型做西褲加工，他的創(chuàng)業(yè)竟使得圣得西所在的湖南寧鄉(xiāng)縣一下興辦了近20家褲裝企業(yè)，一度被稱為“寧鄉(xiāng)褲子現(xiàn)象”。
二十多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區(qū)的是一所投資5.4億元，占地400多畝的現(xiàn)代化時尚工業(yè)園區(qū)，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”，也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地。
十年法蘭西追逐優(yōu)雅東瀛取經(jīng)鑄就“大師型格”
在追逐時尚的腳步上，羅文亮從未停歇。
臨近新世紀(jì)，當(dāng)寧鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)仍然在做西褲加工的時候，圣得西已經(jīng)從西褲品牌發(fā)展成為全系列男裝品牌。這個時候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發(fā)展品牌的理想，該到了“走出去、請進(jìn)來”的時候了。
2001年前后，羅文亮兩次赴法，與歐洲知名設(shè)計師，來自法國的丹尼•法萊先生達(dá)成了服務(wù)圣得西的合作意向，是中國服裝企業(yè)比較早簽約國際設(shè)計師的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設(shè)計和開發(fā)出了符合中國市場需求的系列產(chǎn)品，并融東西文化于一體，極大地提升圣得西品牌的品位。同時，使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產(chǎn)品擴(kuò)展到高檔休閑商務(wù)裝、毛衫、皮具等系列男裝產(chǎn)品。
值得一提的是，圣得西與丹尼•法萊的合作竟然跨越了十載春秋，一個設(shè)計總監(jiān)與品牌的長期合作，對于一個服裝品牌風(fēng)格的延續(xù)性和獨(dú)特性具有很強(qiáng)的好處。
2009年，羅文亮重新調(diào)整品牌定位，進(jìn)一步將品牌定位細(xì)化為時尚商務(wù)男裝。為了能讓世界時尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征，羅文亮幾番東渡東瀛取經(jīng)，2010年7月，比較終鎖定了知名設(shè)計師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京，一直從事服裝設(shè)計研發(fā)工作，創(chuàng)立和服務(wù)過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。他的加盟，實現(xiàn)歐亞頂級名師璀璨聯(lián)手，鑄就圣得西的“大師型格”，引領(lǐng)國際時尚商務(wù)新潮流。
法國設(shè)計師十年合作，日本設(shè)計團(tuán)隊三年合作，帶給圣得西男裝是質(zhì)的蛻變。
力邀韓國MD專家全面導(dǎo)入全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式
圣得西時尚商務(wù)男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風(fēng)靡全球的另一時尚發(fā)源地——韓國。
韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉(zhuǎn)而投向中國服裝企業(yè)相對比較短板的領(lǐng)域——MD。
“日本設(shè)計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD?！绷_文亮說，“在日本，MD是設(shè)計師的比較佳搭檔，職位和設(shè)計師一樣重要，是大型服裝企業(yè)不可或缺崗位之一?！?/p>
MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負(fù)責(zé)和企業(yè)內(nèi)部中各個專家調(diào)整業(yè)務(wù)及溝通意見。MD企劃是整個設(shè)計管理環(huán)節(jié)中比較早環(huán)節(jié)，要從消費(fèi)市場首先搜集流行情報，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀后，提供給設(shè)計師來規(guī)劃整季產(chǎn)品的開發(fā)，MD同時也是比較后一個環(huán)節(jié)，在季節(jié)末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結(jié)合，使得企業(yè)產(chǎn)品的暢銷率達(dá)到比較優(yōu)。MD是全流程操做，是設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)銷售流程的總控制者。
從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后，羅文亮也在思考，在MD管理體系中，圣得西實際上是有相應(yīng)的崗位，但生產(chǎn)、管理，沒有串起來，MD仿佛串起企業(yè)整個管理體系的鏈條。
目前中國服裝企業(yè)中，具有成熟的MD崗位的企業(yè)比較少，主要是專業(yè)MD人才極度匱乏，目前國內(nèi)服企大多以設(shè)計總監(jiān)為主導(dǎo)的設(shè)計生產(chǎn)管理模式。接下來，羅文亮一直在尋找適合機(jī)會引進(jìn)國外MD專家來進(jìn)一步提升整個產(chǎn)業(yè)鏈體系，又是一個機(jī)緣巧合，2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進(jìn)行培訓(xùn)，理念與羅文亮思路不謀而合，秋京植不僅僅是專業(yè)的MD講師，還曾在韓國多家企業(yè)中擔(dān)任MD，具有理論和實踐的寶貴經(jīng)驗。沒多久，圣得西正式簽約秋京植，全面導(dǎo)入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。
