2013-07-10在過(guò)去的20年中，安踏董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠不斷從各個(gè)角度追問(wèn)，“我是誰(shuí)”，“安踏是誰(shuí)”，并不斷給出問(wèn)題的答案。
安踏是誰(shuí)？丁世忠對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考，始于安踏產(chǎn)生之前，當(dāng)時(shí)，這個(gè)問(wèn)題的版本是，晉江制造是誰(shuí)？
1987年，17歲的丁世忠?guī)е?00雙從老家晉江帶來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)到北京，靠一己之力全部推銷(xiāo)掉。雖然生意火爆，但他還是意識(shí)到，與同行相比，同樣質(zhì)量的晉江鞋，只能賣(mài)出更低的價(jià)格，造成這一差異的原因就是，晉江的產(chǎn)品沒(méi)有品牌，而沒(méi)有品牌的鞋子在競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)。
為了給這個(gè)問(wèn)題找出答案，1994年，丁世忠家族創(chuàng)辦了安踏體育用品有限公司，開(kāi)始打造屬于自己、屬于晉江的運(yùn)動(dòng)品牌。提出了“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”的夢(mèng)想。
丁世忠回憶道，“在安踏的發(fā)展過(guò)程中，我們有兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是相當(dāng)重要的。一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是安踏從比較早的一個(gè)制造性的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)品牌型的公司，轉(zhuǎn)型的很成功。另一個(gè)就是上市?！?
2005年開(kāi)始，安踏依靠短期內(nèi)用巨大的投入砸市場(chǎng)的策略被同城兄弟們紛紛效仿。丁世忠意識(shí)到，必須給“安踏是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題注入更為新鮮持久的答案。2006年春天，丁世忠將品牌業(yè)務(wù)交給廣告代理商智威湯遜。
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的時(shí)間，智威湯遜幫助安踏鎖定了現(xiàn)實(shí)中的消費(fèi)群體：一群生活在二、三線(xiàn)城市的普通年輕人，一些不堪學(xué)業(yè)壓力的高中生，一些迫切需要自我實(shí)現(xiàn)的大學(xué)生，以及在職場(chǎng)底層努力打拼、渴望出人頭地的職場(chǎng)新人。他們的共同特性，就是“草根”，是“大多數(shù)”，是非精英族群的基層大眾。
基于品牌對(duì)象的明確，安踏進(jìn)一步探究品牌對(duì)象的生活方式和價(jià)值觀，發(fā)現(xiàn)了這一人群有著共通的價(jià)值觀：沒(méi)有過(guò)人的天賦，沒(méi)有顯赫的背景，但內(nèi)心充滿(mǎn)希望，積極向上，不懈努力，即使一次次的失敗，也不屈不撓，堅(jiān)定不移地執(zhí)著追求自己的夢(mèng)想。
以前只以簡(jiǎn)單的年齡細(xì)分的、模糊的品牌對(duì)象漸次清晰起來(lái)，于是，安踏毫不猶豫地鎖定草根族，決心來(lái)實(shí)現(xiàn)與自己的目標(biāo)消費(fèi)者的無(wú)縫對(duì)接。提出“永不止步”的口號(hào)?！坝啦恢共健钡谋憩F(xiàn)形式限于兩種：一是平凡人通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)突破；二是個(gè)人由成功到失敗再到成功。
通過(guò)對(duì)消費(fèi)群體的深入研究，丁世忠為安踏找到了明確的定位和方向，此后，安踏壓抑住價(jià)格上調(diào)的沖動(dòng)，擺脫了娛樂(lè)方向的誘惑，專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)之路，并開(kāi)始有策略地尋找一些尚未成名卻始終在奮斗的運(yùn)動(dòng)員代言。
其后，丁世忠關(guān)于“我是誰(shuí)”的追問(wèn)并沒(méi)有絲毫放松。從渠道的建設(shè)到公司內(nèi)部的逐步“放權(quán)”，安踏內(nèi)部每一步的發(fā)展，都在為這個(gè)問(wèn)題尋找新的答案，其中，就包括丁世忠面對(duì)“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式誘惑，依然執(zhí)著于安踏自身生產(chǎn)能力的建設(shè)。
雖然在營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面都曾經(jīng)取得過(guò)不俗的表現(xiàn)，但在丁世忠看來(lái)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，安踏起家就是一家制造企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)中不可忽視的一點(diǎn)，正是生產(chǎn)力。
“必須擁有一定的自生產(chǎn)能力，以快速反應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)或渠道的需求變化，同時(shí)獲得部分成本優(yōu)勢(shì)?！倍∈乐艺f(shuō)。這也正是在材料價(jià)格上揚(yáng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毛利率基本維持穩(wěn)定的今天，安踏毛利率能保持以每年5.5％的速度提高的原因所在。今年10月，安踏晉江工廠(chǎng)的制鞋車(chē)間主任告訴記者，目前，安踏仍然在進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)充，“自行生產(chǎn)的比重可能會(huì)占到整體比重的40％”。
在丁世忠看來(lái)，安踏在2007年香港上市之后，已經(jīng)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)。“一個(gè)企業(yè)的上市，只是這個(gè)企業(yè)成功的第一步，安踏在上市之前已經(jīng)成為中國(guó)比較好的體育用品公司之一。上市之后，我們第二個(gè)目標(biāo)應(yīng)該成為全球比較好的體育公司之一。”顯然，在安踏的“二次創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中，我們將繼續(xù)看到“我是誰(shuí)”式追問(wèn)的身影。
